Lean ze zákopů

Když už se do něčeho pustím, tak pořádně. Sotva jsem tak dočetl jednu knihu o Kanbanu, už jsem schroustal další. Tentokrát jsem si vybral dílko od Henrika Kniberga, které vyšlo v mojí oblíbené edici The Pragmatic Programmers.

Henrik pracuje jako Agile & Lean coach a v knize Lean from the Trenches, s podtitulem Managing Large-Scale Projects with Kanban, zpracoval formou case study svoji zkušenost s koučováním 60ti členného týmu švédské policie :-) který interně vyvíjel nový "digitální vyšetřovací systém". To zní skoro až exoticky, ale nebojte, slovníček švédštiny hledat nemusíte - celá knížka je napsána s ohledem na projekt a softwarový vývoj a reálie jsou zcela nepodstatné. Co naopak je podstatné, je že tým používal Scrum, XP a Kanban a projekt úspěšně zvládl.

Knížka je rozdělena do dvou částí, z nichž ta první How We Work obsahuje zmiňovanou case study a jednotlivé kapitoly jsou často koncipovány formou How We ..., např:

• How We Sliced the Elephant
• How We Involved the Customer
• How We Handle Urgent Issues
• Why We Limit the Number of Bugs in the Bug Tracker
• Why We Don't Use Story Points
• How We Do Version Control

Druhá část, nazvaná A Closer Look at the Techniques, potom krátce rozebírá jednotlivé techniky, principy: Agile, Lean, Scrum, XP a Kanban.

Knížka se velmi dobře čte a i přes svůj krátký rozsah (176 str.) je nabitá cennými informacemi. Zájemcům o Kanban/Lean rozhodně doporučuji.

Kanban, ultimátní kniha

Posledně jsem psal, jak jsem přišel ke Kanbanu jako slepej k houslím. Jedním ze zmiňovaných zdrojů v článku je knížka Kanban od Davida J. Andersona. David je jedním z pionýrů Kanbanu v softwarovém vývoji a jeho kniha má aspiraci (a velmi slušný potenciál), stát se biblí této zajímavé metody.

Na to, jak je Kanban jednoduchej je kniha poměrně obšírná (280 str.). Tematika je velkoryse rozebrána ve dvaceti kapitolách, rozdělených do čtyř částí:

1. Introduction
2. Benefits of Kanban
3. Implementing Kanban
4. Making Improvements

Každá kapitola je ukončena sekcí Takeaways, kde je v hutných bodech shrnut její obsah. To je šikovná věc, protože až se bude člověk jednou k daným tématům vracet, tak takový rychlý přehled se jednak umožní rychle zorientovat a jednak může sloužit jako reference (bez té omáčky v textu).

Jako zajímavější mi přišly první tři části knihy, které byly zaměřeny velmi prakticky. V poslední části už jsem se občas ztrácel, protože se zde řeší ekonomické modely, teorie omezení (Theory of constraints) apod., což není úplně můj šálek kávy (nicméně, přečet jsem to).

Pokud bych měl z knihy vypíchnout nějaké zajímavé momenty, tak to budou spíše ty, které nesouvisí přímo s Kanbanem (ale velmi dobře mu konvenují) a které rezonují i s mojí osobní zkušeností:

"Issue management and escalation are core disciplines that provide a big return. Improving them should be a priority even for the most immature teams."

"Use of peer reviews, pair programming, unit tests, automated testing frameworks, continuous (or very frequent) integration, small batch sizes, cleanly defined architectures, and well-factored, loosely coupled, highly cohesive code design will greatly reduce defects."

"As we all know, there really is no such thing as multi-tasking in the office; what we do is frequent task switching."

"Many 'softies' prefer conference calls for coordination meetings rather than face-to-face. This has a negative impact on the level of trust and social capital in their workforce, but it facilitates efficiency."

"Trust is a hard thing to define. Sociologists call it social capital. What they've learned is that trust is event driven and that small, frequent gestures or events enhance trust more than larger gestures made only occasionally."

Knihu můžu opravdu vřele doporučit. uvnitř najdete opravdu hard-core Kanban, se spoustou rad, jak jej implementovat, široké uvedení do kontextu, plus navrch i nějaká ta teorie.